PRD Communication
FORMATION | ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUALISÉ (COACHING)
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La formation est un moyen privilégié pour développer un regard différent sur les situations conflictuelles et mettre en pratique des habiletés pour les dénouer.
Sur mesure en fonction de vos objectifs et vos besoins, le format varie: ateliers pratiques de courte durée, journées de formation, rencontres ponctuelles en petits groupes, facilitation de groupes de codéveloppement professionnel.
Vous êtes cadre, gestionnaire, partenaire RH ou en développement organisationnel dans votre organisation?
Vous souhaitez vous outiller et vous développer en matière de prévention et de gestion des conflits au travail?
Un nouveau groupe de codéveloppement professionnel démarre à l'hiver 2020! Apprenez-en plus ici:
Sur mesure en fonction de vos objectifs et vos besoins, le format varie: ateliers pratiques de courte durée, journées de formation, rencontres ponctuelles en petits groupes, facilitation de groupes de codéveloppement professionnel.
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Vous souhaitez vous outiller et vous développer en matière de prévention et de gestion des conflits au travail?
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Le coaching est un processus de développement qui se fait dans le cadre d'une relation d'accompagnement du changement entre un coach et un coaché. Ce dernier est amené à migrer d'une situation insatisfaisante à une situation souhaitée, tout en conservant les éléments positifs et les avantages présents dans sa situation initiale.
Différentes situations et divers besoins peuvent amener l'organisation à offrir un accompagnement en matière de prévention et de gestion des conflits à ses employés, qu'ils soient cadres supérieurs, chefs d'équipe, conseillers en ressources humaines ou autre.
Par exemple:
- Recommandation suite à une enquête en matière d'harcèlement
- Développer ses habiletés de facilitation de discussions difficiles
- Mieux gérer ses relations au travail
- Désamorcer rapidement les situations conflictuelles et prévenir l'escalade
- Développer une posture différente face à l'équipe de travail
- Créer une culture du dialogue ou de la collaboration
- Etc.
Différentes situations et divers besoins peuvent amener l'organisation à offrir un accompagnement en matière de prévention et de gestion des conflits à ses employés, qu'ils soient cadres supérieurs, chefs d'équipe, conseillers en ressources humaines ou autre.
Par exemple:
- Recommandation suite à une enquête en matière d'harcèlement
- Développer ses habiletés de facilitation de discussions difficiles
- Mieux gérer ses relations au travail
- Désamorcer rapidement les situations conflictuelles et prévenir l'escalade
- Développer une posture différente face à l'équipe de travail
- Créer une culture du dialogue ou de la collaboration
- Etc.